L’Inde attire Thalès pour ses contrats militaires, mais pas seulement.

Le français Thalès, associé à Dassault pour le contrat portant sur l’acquisition par l’Inde de 126 Rafale, voit en ce pays un axe de développement stratégique. Le groupe cherche donc à étendre ses partenariats locaux, pour vendre autant que pour produire, à la fois dans le domaine militaire et le domaine civil. Enfin, Thalès veut favoriser l’émergence de cadres locaux dans son équipe de management. Une stratégique que le groupe veut appliquer à plusieurs autres pays émergents, sous l’impulsion de son nouveau PDG.

 

Les BRICS avancent lentement vers la création d’une banque “Sud-Sud”

Critiquant la lenteur de certaines organisations occidentales à leur donner plus de poids (FMI, Banque Mondiale, …), les BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud) se réunissent pour concrétiser leur idée de créer une banque de développement commune. Mais beaucoup de questions restent en suspens.

 

http://www.usinenouvelle.com/article/banque-de-brics.N193624

 

Les Douanes veulent changer d’image pour inciter les PME à s’internationaliser

Pour de nombreuses PMEs, le dédouanage de produits représente un véritable cauchemar, ce qui dissuade certaines de se lancer à l’international. Consciente de ce problème d’image, les douanes font désormais beaucoup d’efforts pour attirer les PMEs vers des solutions plus simples, même si beaucoup reste à faire.

http://www.lesechos.fr/economie-politique/france/actu/0202659398185-les-douanes-se-mettent-au-service-de-la-competitivite-des-entreprises-551987.php

L’Inde, un marché difficile à conquérir mais où les entreprises françaises ne sont pas en reste.

Alors que François Hollande passé quelques en Inde, Le Figaro se penche sur les chiffres de ce “partenariat stratégique” amené à se renforcer. Il en ressort que l’Inde est sans conteste un marché difficile à conquérir, mais pas impossible. La preuve, près de 700 filiales françaises y sont implantées et sont bien positionnées pour accompagner l’émergence de la onzième puissance économique mondiale.

http://www.lefigaro.fr/conjoncture/2013/02/13/20002-20130213ARTFIG00579-inde-un-immense-marche-difficile-a-conquerir.php

La Confederation of Indian Industry entrevoit « d’énormes possibilités pour les entreprises françaises en Inde ».

Les Echos ont interviewé Chandrajit Banerjee, le directeur de la Confederation of Indian Industry (CII) à l’occasion de la visite de François Hollande en Inde. Il attend beaucoup l’expertise des français dans certains secteurs clés, et entrevoit « d’énormes possibilités pour les entreprises françaises en Inde ».

http://www.lesechos.fr/economie-politique/monde/actu/0202565214187-c-banerjee-d-enormes-possibilites-pour-les-entreprises-francaises-en-inde-538414.php

Les tenants et aboutissants de la visite de François Hollande en Inde, « partenaire stratégique » de la France depuis Jacques Chirac.

François Hollande est en Inde pour deux jours, accompagné de plusieurs ministres de premier plan et d’une forte délégation d’industriels et chefs d’entreprise, dans l’optique de renforcer le “partenariat stratégique” qu’entretiennent la France et l’Inde depuis l’impulsion de Jacques Chirac.

http://www.liberation.fr/politiques/2013/02/14/hollande-en-inde-pour-une-visite-d-etat-a-teneur-economique_881711

Five ideas on the French-Indian partnership as President Hollande visits India.

Samir Saran, vice-president of the Observer Research Foundation, considers five main domains of cooperation between France and India: defence, India’s entry into global export control regimes, civil nuclear, homeland security and regional presence. Mr. Saran argues France is India’s second “longest-standing all-weather friend”, and that France and India can both benefits from high-quality cooperations in these sectors.

http://www.orfonline.org/cms/sites/orfonline/modules/analysis/AnalysisDetail.html?cmaid=48147&mmacmaid=48148